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混凝土攪拌站:降低經營成本三連招

更新時間:2020-03-25 14:19:20點擊次數:232次


混凝土行業競爭愈來愈激烈,應收賬款居高不下,利潤率日漸下滑,企業運營風險較大。對于混凝土企業而言,要實現“降低運營成本、控制企業風險”,需要從全局上對企業進行把控,提升管理水平。
作為混凝土企業老板,你也許在想著請一個優秀的實驗室主任,降低配比的原材料成本;或者請一個出色的總經理或站長來解決公司的管理問題,對企業管理者也沒有明確的考核標準。要降低企業運營成本,首先要清楚運營成本的構成,通過對成本進行科學分析發現問題,再通過一系列的管理手段來降低運營成本。

一般而言,原材料采購、油品采購、設備維修及零配件采購是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講,上述三大費用,每一項都有可壓縮空間。而其他費用中,提升生產運營效率,降低隱性成本,對于企業管理成本,也能實現不同程度的降低。那么問題來了,如何降低這些費用呢?
絕招一:降低原材料成本
原材料成本要從幾個維度來進行思考,混凝土技術、供應商選擇、管理方法。
(1)混凝土技術在此不做討論,高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本,實驗室主任設計的配比是否合理?成本是否已經降到最低?很多實驗室主任都在用過去的經驗設計配比,再加上原材料的不斷變動,沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證更低成本的配合比,都是保證質量的前提下去降低成本。
(2)供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭,每種材料找多家供應商,并且定期對供應商進行評估,即可分散企業資金壓力,也便于淘汰劣質的供應商。
(3)原材料的管理尤為重要,首先要及時掌握市場動態,定好詢價機制,動態比價合理調整原材料價格。其次要分析往年歷史數據、市場政策、季節變化等情況,提前做好原材料儲備工作,降低采購成本。最后,分析過磅、配比、生產消耗數據,從管理角度杜絕一切貓膩行為。
絕招二:嚴控油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到精細化管理,沒油了就加,配件壞了就換,很多老板對這方面的管控很不到位,表面上都對入庫、出庫進行了登記,很多數據并沒有進行關聯分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考,制定科學的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌這里面一定存在問題,但問題在哪里卻無法回答?那些疑問式的回答是否歷歷在目?

怎么又要加油??? 怎么又要換輪胎了?這個東西怎么又壞了?這個配件怎么這么貴???
這方面的疑點太多,也許想了一系列的管理辦法,僅僅拿個表格對數據進行登記是解決不了問題的,因此我們要對數據進行分析,分析歷史記錄、分析對比數據才能有答案。
絕招三:致勝管理成本 
很多混凝土企業老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等,而實際上企業管理過程中還存在非常多的隱形成本,有很多攪拌站出現過因溝通不到位導致發錯工地的、導致生產質量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養不及時導致高維修成本的、生產出錯導致質量問題的。很多問題的出現歸根結底都是由于管理不到位導致,很多管理人員忙于救火而沒有從本質上解決問題。

很多混凝土企業的現狀是,溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費、鉆企業管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇,工作崗位合并,淘汰不出績效的員工,通過加裝監控、GPS、ERP管理系統,制定一系列的管理措施,讓企業走上規范化管理道路。通過現代化系統輔助管理,降低溝通成本、提升工作效率,降低出錯率,很大程度解決企業管理問題。
混凝土企業成本管理涉及企業的方方面面,在成本管理上既要著眼于宏觀,又要從小處著手。從節約一張紙、一度電、一滴水做起,才能不斷提高盈利水平,實現利潤最大化。